Ajankohtaista

Kolulla on asiaa: Työnhakija - Jarruta ja mieti, millaisen työpaikan oikeasti haluat

Torstai 13.12.2018 - Marjut Kolu

Tyonhakija-millaisen-tyon-oikeasti-haluat-nordic-progress-kolulla-on-asiaa.jpg

Turvattomuuden tunne on asia, joka usein sysää työnhakijan hakemaan joka ikistä hakukoneen ilmoittamaa avointa työpaikkaa. Se on tietysti luonnollinen reaktio, jos työtä ei ole. Harvalla on kuitenkin työttömänäkään edessään sellainen taloudellinen tilanne, että ruoka loppuu jääkaapista ja kauppareissuun ei ole varaa. Työtä ei kannatakaan hakea vain hakemisen vuoksi tai siksi, että tuntee olonsa turvattomaksi.

Jos siis oma tilanteesi ei ole pakottava, kannattaa työnhaku nähdä mahdollisuutena. Nyt sinulla on aikaa miettiä, mikä sinua oikeasti kiinnostaa tai missä olet oikeasti hyvä. Voit myös kehittää osaamistasi ennen työnhakua tai sen ohessa. Vai olisiko nyt hyvä aika vaihtaa alaa kokonaan?

Malta siis painaa jarrua kaasun sijasta. Pysähdy hetkeksi ja mieti. Mitä sinä seuraavaksi haluat?

Tässä muutama vinkki siihen, miksi työnhakuakin kannattaa tehdä valikoivasti ja miten siihen kannattaa panostaa ennen hakemusten ampumista umpimähkään ilmoille.

Älä tuhlaa kummankaan aikaa

Rekrytointiprosessissa on aina vähintään kaksi osapuolta ja paniikinomainen työnhaku vie aikaa kaikilta. Yhä uusien hakemusten tekeminen on uuvuttavaa ja vie sinulta voimia (ethän tietenkään tee niitä copy-paste-menetelmällä, joten hakemuksen tekemiseen kuluu aikaa!).

Jos hakemasi työpaikka ei alun alkaenkaan ole sinusta kiinnostava tai sinulle muuten sopiva, tuhlaat sekä omaasi että samalla rekrytoijan aikaa. Rekrytoija kun katsoo hakemuksesi kuitenkin aina läpi. Mitä jos työnantajapuoli kiinnostuukin sinusta, kutsuu haastatteluun ja huomaa siinä vaiheessa, että eihän sinua oikeasti edes kiinnosta? Ja vielä pahempi - entä jos päädyt tekemään työtä, joka ei anna sinulle minkäänlaista tyydytystä?

Mitä sinä oikeasti haluat tehdä?

Jos tiedät mitä itse haluat, on uuden työpaikan etsiminen helpompaa. Satsaa vain siihen, mikä on oma intohimosi tai mitä osaat.

Voit esimerkiksi kirjoittaa itsellesi paperille ne asiat, joista olet kiinnostunut. Samalla selkiytät omia ajatuksiasi. Listaa vaikka ylös sinulle sopivat työnimikkeet ja kiinnostavat yritykset. Kun lähtökohdat ovat selvillä, on työnhaku helpompi kohdentaa juuri oikeanlaisiin paikkoihin.

Voit myös listata paperille ne asiat, joissa olet oikeasti hyvä. Mieti, mitkä ovat vahvuutesi, millainen työ sinua inspiroi ja mitkä työtehtävät ovat kiinnostavia. Mieti samalla, mikä sinua ei kiinnosta. Kannattaako hakea paikkaa, joissa moni näistä ei-toivotuista työtehtävistä on listattu?

Määrittele tavoitteet

Onko työn pakko olla jatkuva vai voisiko määräaikainen pätkä sopia sinulle, jos kaikki muu työpaikkailmoituksessa natsaa? Arvostatko enemmän joustavia työaikoja, etätyömahdollisuutta vai virka-aikoja? Onko sinulle tärkeää edetä urallasi vai arvostatko enemmän työn jatkuvuutta? Listaa ylös ne asiat, jotka ovat sinulle tärkeitä.

Kehitä itseäsi

Näe mahdollinen työttömyys myös mahdollisuutena. Nyt sinulla on aikaa kehittää itseäsi ja opiskella niitä asioita, joita olet aina halunnut. Monet ovatkin löytäneet itselleen aivan uuden urapolun tai motivaation nykyistä ammattiaan kohtaan hiomalla taitojaan työttömyyden aikana. Itsensä kehittäminen on aina askel parempaan suuntaan.

Lopuksi – kuuntele sydäntäsi ja usko itseesi! Jos säntäilet paniikissa sinne tänne, ei työnhausta tule mitään. Sinä itse tiedät parhaiten, mitä haluat ja osaat.

Marjut_Kolu_Nordic_Progress.png

Tekstin kirjoittaja Marjut Kolu toimii Nordic Progressilla johtavana konsulttina. Marjut on urallaan ehtinyt tekemään yli 300 rekrytointia ja on aina valmis auttamaan ihmisiä työnhaussa. Mikäli kaipaat esimerkiksi vinkkejä työnhakuun, ota rohkeasti yhteyttä Marjutiin!

MARJUT KOLU
Johtava konsultti 

Mobile: +358 40 720 2549
marjut.kolu@nordicprogress.fi

Kommentoi kirjoitusta. Avainsanat: työnhaku, motivaatio, kutsumus, työnhakuvalmennus, työelämä, ura

Oletko jo kohdannut oman käyttäytymisesi mustan pisteen?

Tiistai 20.11.2018 - Kristiina Aaltonen

Nordic-Progress-konsultin-kynasta-kristiina-aaltonen-kayttaytymisen-mustat-pisteet.jpg

Haemme usein asiakastoimeksiannoissa sitä ”hyvää tyyppiä”. Mistä tämä hyvä tyyppi on sitten tehty?

Olen törmännyt rekrytointikonsulttina ilmiöön, jossa loistava asiantuntija ei tule valituksi, koska hän on ”vähän liian kulmikas tähän meidän porukkaan.”  Kulmikas, se on mielestäni synonyymi sanalle; epäsopiva, urpo, jyräävä, negatiivinen, myrkyttäjä, kukkopoika, epäselvä. Kuka haluaa olla kulmikas, jos voi olla joustava kuin muovailuvaha, joka sopii yhteisöön kuin yhteisöön.

Mustan vyön työyhteisömestari on tehty seuraavista:
  • hän keskittyy perustehtävään
  • kuuntelee ja on läsnä
  • ajattelee myönteisesti
  • toimii yhteistyössä
  • arvostaa esimiestään ja työkavereitaan, tukee ja auttaa heitä
  • on luotettava, avoin ja rehellinen
  • huolehtii omasta hyvinvoinnistaan
  • tunnistaa vahvuutensa ja kehittymistarpeensa
  • on aloitteellinen, avoin uudelle ja kehittämään työtään
  • antaa palautetta ja ottaa sitä vastaan
  • viestii selkeästi
  • hänellä on näkökulman vaihtamisen taito
  • luo hyvää energiaa ja fiilistä
 = ASENNE


Ennen kaikkea hän näkee tulevaisuutensa positiivisena. Se antaa ihmisille jotakin tavoiteltavaa, vahvistaa optimismia ja auttaa asettamaan tavoitteita. Positiivisen tulevaisuusvision avulla voimme nähdä menneisyyden resurssina, tunnistaa ja antaa arvoa edistykselle, joka on jo tapahtunut, nähdä toiset ihmiset liittolaisina eikä vastustajina ja nähdä ongelmat koettelemuksina, jotka voivat auttaa meitä saavuttamaan tavoitteemme.

Meillä jokaisella on ”musta piste” käyttäytymisessämme, mutta henkisesti kypsä ihminen on valmis myös kuulemaan sen. Ensin tarvitsee olla asenne kohdillaan, että on valmis kuulemaan kehityskohteensa. Me käytämme työssämme TalentQ-työpersoonallisuustestiä sekä PEILI:ä. PEILI mittaa sosiaalista käyttäytymistä ja siinä arvion antaa henkilö itse, sekä viisi muuta. Joka kerta kuulen hämmästyneet lausahdukset, että miten nuo näkevät minut tällaisena.

Käyttämämme arviointimenetelmät antavat syvällisen ymmärryksen ihmisten tärkeimmistä kyvyistä, käyttäytymisestä ja potentiaalista. Arviointimenetelmät toimivat ikkunana tutkia itseään ja käyttäytymistään. Usein ulkopuolinen toimija onkin juuri se taho, jota voidaan kuunnella neutraalisti oman käyttäytymisen osalta ilman varsinaisen työyhteisön jäseniin liittyviä tulkintoja.

Laitetaan joka tapauksessa jo heti huomenna plussamerkkiset linssit nenälle. Tee työtä ja rakasta, totesi jo Tove Janssonkin aikoinaan.

- Kristiina
Kristiina_Aaltonen_Nordic_Progress.png

Tekstin kirjoittaja Kristiina Aaltonen toimii Nordic Progressilla mm. johtavana konsulttina, valmentajana, Leadership Coachina sekä työnohjaajana. Mikäli kaipaat vaikkapa buustausta työssä jaksamiseen, ota rohkeasti yhteyttä Krisseen!

KRISTIINA AALTONEN
johtava konsultti, valmentaja, 
Leadership Coach, työnohjaaja
Tel. +358 20 769 8887
Mobile: +358 50 381 8953

Kommentoi kirjoitusta. Avainsanat: työyhteisö, arviointi, työpersoonallisuus, testi, työyhteisövalmennus, työelämä, coaching

17.10.2018

Keskiviikko 17.10.2018 - Kristiina Aaltonen

Konsultin kynästä: Piru paru poru, rakki riidaksi muuttuu — asiaa työyhteisösovittelusta

 give-white-flower-min.jpg

Se on ihan höpö, se on ihan löpö, joka leikistä suuttuu, liru laru loru, piru paru poru, rakki riidaksi muuttuu — riimitellään lastenlorussa.

Eivät ole niin kaukaa haettu lasten riidat aikuisten riidoista. Sama kaava. Ensin ollaan kavereita, sitten tapahtuu yhtäkkiä jotain, joku ottaa niin sanotusti herneen nenään ­­ja soppa alkaa valmistumaan. Lisämausteensa tuo kiire, väsymys ja mahdollisesti joku toinen vastoinkäyminen.

Kaikki alkaa kysymyksellä ”Mikä tässä on todellinen ongelma?” ja ”Kuka omistaa tämän ongelman?”.

Joku vanha viisas sanoi, että puolet maailman huolista johtuu siitä, että ihmiset yrittävät tehdä ratkaisuja, ennen kuin heillä on riittävästi tietoa siitä, mihin ongelmaan se perustuu. Aletaan siis ratkaisemaan liian nopeasti jotain, joka ei edes ole se ydinongelma. Mieti esimerkiksi viimeisintä keskusteluasi kotona, jossa ehkäpä desibelitkin kohosivat. Mikä siinä oli oikeasti ongelma, ja kenen ongelma se oli?
 

”Tärkein tehtävämme ei ole nähdä, mitä on hämäränä etäällä,
vaan tehdä se, mikä on selvästi käsillä”
—   Thomas Carlyle

Konfliktien ratkaisemisessa oppiminen on tärkeää
 

Työyhteisön sovittelu koetaan kompleksisena asiana, sillä siinä ei päästä tarkalleen käsiksi siihen, mistä on oikeastaan kysymys. Se ei ole kuin koodinpätkä, joka fiksataan kuntoon. Riitaan tai konfliktiin on saatettu ajautua pitkän ajan kuluessa. Lopulta tilanne äityy mahdottomaksi. Yhteistyö ei enää suju.

Kirjoitan tästä siksi, että toivoisin työyhteisöjä kokemaan tämän oppimisena, eikä niin, että yritetään keksiä pikaratkaisuja, kuten irtisanomisia tai roolinvaihtamisia tai vastaavia. Kun yhteinen oppiminen käydään läpi, ollaan mahdottoman paljon viisaampia käsittelemään myös tulevia vastoinkäymisiä.

Tärkeää on, että ei etsitä syyllisiä vaan yritetään löytää ratkaisuja. Syyllisten etsiminen suuntaa katseen peruutuspeiliin ja tuo negatiivisia ajatuksia, jotka eivät vie yhteistä asiaa yhtään eteenpäin. Keskustelusta ei opita eikä se johda mihinkään, koska kukaan ei tunne, että voisi oppia mitään toiminnastaan. Kaikki aika ja energia menee omaan puolustautumiseen. Riidan syy ei ole koskaan vain toisessa osapuolessa.

Sovittelun tekee haastavaksi se, että kyse ei ole vain yksinkertaisista asioista, vaan tulkinnoista ja eri näkemyksistä eikä siihen ole suoraviivaista oikeaa vastausta, vaikka kuinka haluaisimme.

Käytän sovitteluissa toiminnallisia menetelmiä. Se tarkoittaa, että tehdään näkyväksi mikä tilanne on tässä ja nyt. Se tarkoittaa myös, että pääsemme käsittelemään tunteita pelkän järjen lisäksi.

Esimerkiksi sanon ryhmälle, että kuvitellaan että tässä on jana skaalalla 0-10. Kuinka turhautunut olet tällä hetkellä tähän tilanteeseen? 0 on sama kuin ei ollenkaan turhautunut, 10 on sama kuin erittäin turhautunut. Asetu sille kohtaa janaa kuin mitä tunnet juuri nyt. Seuraava kysymykseni on tyypillisesti ”Mitä pitäisi tapahtua, että numerosi olisi yhtä isompi?”. Siis pieni askel.

Ihminen osoittaa asiat hyvin eri lailla toiminnallisesti kuin mitä kysymällä, eli järjellä.
Kun ryhmä näkee nykytilansa realistisena, sen on mahdollista alkaa näkemään myös eri vaihtoehtoja ulospääsyyn.
 

Miten työyhteisösovittelu toimii?

 
Tyypillisesti aloitteen tekee esimies, hr, luottamusmies tai ristiriitatilanteen osapuoli. Tämän jälkeen organisaatio tekee päätöksen sovittelijan käytöstä. Suositeltavaa on, että sovittelija pääsee informoimaan työyhteisöä menetelmästä, ettei synny huhuja ”noiden ongelmista / syyllisestä.”

Tämän jälkeen sovittelija tapaa yksilötapaamisissa (n. tunti) konfliktin osapuolet. Kaikki keskustelut ovat luottamuksellisia. Tämän jälkeen kokoonnutaan yhdessä mielellään yhdeksi päiväksi. Yhteistapaamisessa kuullaan jokaisen osapuolen näkemyksiä, tunteita ja tarpeita, piirretään historiaa, puhutaan tulevaisuudesta eli toiminnallisesti näkyvien, mielenkiintoisten menetelmien avulla.

Lopulta kirjataan ylös mistä meidän on hyvä sopia ja parhaassa tapauksessa saadaan osallistujien allekirjoitukset. Jonkun ajan kuluttua pidetään seurantatilaisuus ja sen jälkeen vielä yksi seuranta.

 
Työyhteisön konflikti on mahtava tilaisuus oppia yhdessä ja se tulisi nähdä mahdollisuutena. Sovittelu tehdään toiminnallisesti, jolloin päästään kiinni tunnepuolen tärkeisiin osa-alueisiin. Sovittelu on selkeä prosessi, jossa on aina voittajia. Siksi se työnäkin on niin antoisaa.

Mielestäni esimiehiä tulisi valmentaa enemmän konfliktien käsittelyyn toiminnallisin menetelmin. Toisinaan ulkopuolinen sovittelija on paras vaihtoehto, mutta joskus esimies voi jo ehkäistä isomman konfliktin puhkeamisen puuttumalla siihen ajoissa.

 
“Mahdottoman ja mahdollisen ero on siinä, että mahdoton tarvitsee ratketakseen pitemmän ajan”
— Winston Churchill

 
Sovitteluterveisin
Krisse
Kristiina_Aaltonen_Nordic_Progress.png

 

Tekstin kirjoittaja Kristiina Aaltonen toimii Nordic Progressilla mm. johtavana konsulttina, valmentajana, Leadership Coachina sekä työnohjaajana. Mikäli kaipaat vaikkapa buustausta työssä jaksamiseen, ota rohkeasti yhteyttä Krisseen!

KRISTIINA AALTONEN
johtava konsultti, valmentaja, 
Leadership Coach, työnohjaaja
Tel. +358 20 769 8887
Mobile: +358 50 381 8953

Kommentoi kirjoitusta. Avainsanat: työyhteisösovittelu, sovittelu, työyhteisö, työelämä, jaksaminen, coaching, valmennus

9.10.2018

Tiistai 9.10.2018 - Ari Rönkä

Farenta_logo.png

Etsitkö uusia mielenkiintoisia haasteita kliinisen lääketutkimuksen parista? Asiakkaamme Farenta Oy vahvistaa kliinisten tutkimuspalveluiden -organisaatiotaan ja etsii tiimiinsä kokenutta ammattilaista

 

CLINICAL RESEARCH ASSOCIATEN (CRA) TEHTÄVÄÄN.

 

Toimenkuvaasi kuuluu muun muassa avustaminen tutkimusdokumenttien ja -sopimusten valmistelussa, tutkimusten monitorointi sekä tutkimuskeskusten kouluttaminen ja säännöllinen yhteydenpito.

Sinulla on terveydenhuollon, farmasian tai muu vastaava koulutus. Lisäksi sinulla on jo aiempaa kokemusta CRA:n tehtävistä, sujuva suomen ja englannin kielen taito, hyvät tiimityöskentelytaidot ja joustava ja tarkka työote.

Tarjoamme sinulle mielenkiintoisen työmahdollisuuden lääkealan moniammatillisessa työympäristössä.

Lisätietoja hakuprosessista ja tästä mielenkiintoisesta mahdollisuudesta antaa johtava konsultti Ari Rönkä, Oy Nordic Progress Ab, p. 020 769 8882 tai 044 2747 499.

Kommentoi kirjoitusta. Avainsanat: avoin työpaikka, työpaikkailmoitus, rekry

27.9.2018

Torstai 27.9.2018 - Kristiina Aaltonen

MIKÄ MINUSTA TULEE ISONA – MIKÄ ON KUTSUMUKSENI?

 Nordic-Progress-Konsultin-kynasta-mika-minusta-tulee-isona.jpg

Väitetään, että meistä jokaisella on kutsumus. Onnekkaimpia ovat ne, jotka löytävät sen itsestään ja joiden perhe tai läheiset kannustavat pitämään kiinni siitä. Kannattaa lukea erilaisten alojen menestyjien elämänkertoja, sillä huomaat, että suurin osa näistä merkkihenkilöistä on joutunut kamppailemaan kutsumuksensa eteen. Jotkut ovat onnekkaita, kuten Steve Jobs, jonka perhe tuki kutsumusta, vaikkei yhteiskunta ollut vielä valmis tähän.
 
Jos et vielä tiedä mitä haluat tehdä, jatka etsimistä. Kun se alkaa selkiytymään, tulet tarvitsemaan paljon sisua. Sen tulee olla sinun oivalluksesi, ei äidin tai poikaystävän. Kaikki alkaa asenteestasi. Kaikki tähän mennessä kokemasi on hyödyksi matkalla kohti seuraavaa. Vaikka tuntuu, ettei se kesätyö kaupan kassana ole ollut systemaattinen kokemus kohti aivokirurgiaa, on se opettanut valtavasti asiakaspalvelua.
 
Kaikki vastoinkäymisesi ovat olleet tärkeitä polullasi. Optimisti on proaktiivinen ja keskittyy tulevaan. Kuten Stephen Covey toteaa, käytöksemme on viime kädessä seurausta päätöksistämme, ei olosuhteistamme.  Optimisti keskittyy ratkaisuihin ja muuttuu haasteiden mukaan. Pessimisti on reaktiivinen eli elämääsi määräävät ulkoa tulevat viestit. Lenkille lähdetään siksi kun vaimo käski.
 
Mistä olet itse aina nauttinut? Missä vanhempasi, sisaruksesi tai ystäväsi ovat sanoneet, että olet erityisen hyvä? Yksi asiakkaani oli tietotekniikan myyjä, huippu sellainen. Mutta hän ei viihtynyt työssään. Hän rakasti sisustamista. Polku vei tietotekniikkamaailmasta tapahtuman järjestäjäyritykseen, josta tuli yt:ssä lähtö. Hän masentui, mutta hetken kuluttua tuli vastaan sisustussuunnitelijan kurssin ilmoitus ja koska taantuma-aikana ei ollut muutakaan tarjolla, lady suoritti sen. Sana kiiri, että hän etsii töitä ja oli aivan innoissaan, jolloin aukesi paikka erään yrityksen tilasuunnittelijana ja toteuttajana. Nykyään tämä energinen lady omistaa sisustusliikkeen ja tarjoaa palvelujaan myös yrityksille toimitilasuunnittelijana.
 
Mieti missä haluaisit olla viiden vuoden kuluttua, jos voisit itse päättää. Visiostasi tulee tulla sinulle innostava, hyvä olo. Voit vaikka kirjoittaa itsellesi kirjeen, jossa kerrot miten olet päätynyt tähän tilanteeseen. Minkälaista arkesi olisi, kun olisit pääasiassa flow-tilassa. Mieti, minkälaisessa elämässä luonteenvahvuutesi olisivat avainasemassa.
 
Pyydän asiakkaitani keräämään vihkoon tai muovitaskuun asioita, joista innostuvat. Impulssi voi tulla esim. lehdestä, netistä, elokuvasta, keskustelusta pikkujouluissa tai kylässä, kirjasta yms. Kirjaa ideat ylös, vaikka ne tuntuisivat irrationaalisilta ansaintalogiikkaan nähden. Voi olla, että galaksien välisten alusten mekaanikko ei ole vielä ajankohtainen, mutta jonkun muun aluksen on.
 
Itse vaihdoin 20-vuotisen it-alan urani spontaanisti. Olin jo hiukan turhautunut, kun en tiennyt miten kehittyä. Tein vuonna 2017 MBA lopputyöni aiheesta Hyvät alaistaidot it-alan kilpailutekijänä. Teoriaa opiskellessani törmäsin coachingiin. Innostuin valtavasti siitä, että voisin auttaa muita työelämässä. Etsin ja löysin kurssin, jossa voisi opiskella ja sertifioitua business coachiksi. Aihe kiinnosti niin paljon, että opiskelin seuraavat kymmenen vuotta coachingia, työnohjausta, toiminnallisia menetelmiä ja psykodraamaa. Sekä lukemattoman määrän suomalaista ja englanninkielistä kirjallisuutta. Alkuvuosina rahaa ei tullut paljoakaan, mutta se opetti harkitsemaan ostoksia ja arvostamaan edelleenkin jokaista tilausta.
 
No niin, kun viiden vuoden kuva alkaa selkenemään, jaa se kolmelle vuodelle ja sitten vielä vuodelle. Ja vuosi vielä kuukausiksi. Mitä tulee tehdä, jotta olet viiden vuoden kuluttua siellä missä haluat olla?  Määrittele lopuksi ensimmäinen konkreettinen askel kohti määränpäätäsi. Näin olet jo matkalla oikeaan suuntaan.

Lopulta tulevaisuuden avaimet ovat omissa käsissäsi. Henry Ford totesi aikanaan: ”Jos uskot, että pystyt, tai uskot että et pysty, olet todennäköisesti oikeassa.”

-Krisse

Kristiina_Aaltonen_Nordic_Progress.png

Tekstin kirjoittaja Kristiina Aaltonen toimii Nordic Progressilla mm. johtavana konsulttina, valmentajana, Leadership Coachina sekä työnohjaajana. Mikäli kaipaat vaikkapa buustausta työssä jaksamiseen, ota rohkeasti yhteyttä Krisseen!

KRISTIINA AALTONEN
johtava konsultti, valmentaja, 
Leadership Coach, työnohjaaja

Tel. +358 20 769 8887
Mobile: +358 50 381 8953

kristiina.aaltonen@nordicprogress.fi

Kommentoi kirjoitusta. Avainsanat: urakehitys, työ, työelämä, coaching, valmennus,

31.8.2018

Perjantai 31.8.2018 - Kristiina Aaltonen

KONSULTIN KYNÄSTÄ: STRATEGIA TOTEUTUU VASTA KOKEMUKSESSA

 

Nordic-progress-blogi-strategia.jfif

Strategia on mielestäni polku nykytilasta visioon, eli miten sinne mennään. Muuttuneessa toimintaympäristössämme onnistuminen vaatii yhä useammin jokaisen itsenäistä ajattelua sekä vastuun ottamista ja vastuun täydellistä kantamista. Johtajan vinkkelistä se tarkoittaa luottamista ja vastuun antamista. Merkityksellistä on, että työntekijä todella kokee vastuun, että häneen luotetaan.

Teen työkseni coachingia, valmennuksia ja rekrytointia. Valitettavan usein strategia ei jalkaudu suorittajaportaalle. Eli mitähän nuo hienot sanat tarkoittavat mulle, kun mä tulen aamulla duuniin.

Strategiatyöskentelyssä haastavinta on kommunikointi, roolien epäselvyys ja että oletetaan liikaa. Parhaiten saadaan tilanne näkyviin piirtämällä yhteinen näkymä. Ensin pitää ymmärtää missä olemme nyt. Joku viisas professori sanoi, että puolet ongelmanratkaisusta menee pieleen, koska ei analysoida tarpeeksi, mikä on ongelma. Ei siis määritellä tarpeeksi mikä on ongelman nimi, vaan lähdetään liian nopeasti ratkaisemaan asiaa.

No niin, otetaan Bauhausin voimapaperia, johon piirretään yhteinen menneisyys; organisaation muutokset, asiakkuudet, pomot, firmojen ostot yms. Tutkitaan mitä me voisimme oppia menneisyydestä. Sitten piirretään viiva, jossa on nykypäivä. Kysymys; mitä hyvää tässä on nyt suhteessa menneisyyteen?
Sen jälkeen tehdään näkyväksi tulevaisuus; mitä me odotamme toimintaympäristöltämme, mitä asiakkuuksia, millä osaamisella, teknologialla yms. Paperi tulee täyteen kuvia ja kirjoitusta. Yleensä ryhmä innostuu piirtämään paljonkin. Yleensä numerotavoitteet tulevat ylhäältä pyytämättä. Ryhmän tulisi miettiä miten ne tehdään.

Vasta sen jälkeen aletaan kirjaamaan miten sinne päästään. Esim. konkreettiset toimenpiteet etsiä uusia asiakkaita, kehittää osaamista, tehdä yrityskauppa, tuotteistaa uusi tuote, lisätä työhyvinvointia, luottamusta yms. Kun yhteinen totuus ja tarina piirretään paperille, se on selkeä ja ymmärrettävissä oleva. Se näyttää myös, mitä tämä tarkoittaa kunkin omissa tavoitteissa.

Tunteet strategian toiminnallistamisessa

Tunteilla on strategian toiminnallistamisessa valtava merkitys. Järkeen vetoaminen antaa syyn ja suunnan, mutta vasta innostus tuo motivaatiota ja synnyttää oma-aloitteista toimintaa.

Sama, kun jos olet varannut matkan Riikaan puolisosi kanssa. Olette kartoittaneet missä ollaan nyt suhteessa aikaan (onko lomaa), rahaan (mikä on budjetti), sidosryhmiin (kuka hoitaa koiraa, tai asiakkaita poissa ollessasi). Sitten tehdään visio; kolme päivää Riiassa. Mutta vasta, kun olen Helsinki-Vantaan lentoasemalla jonottamassa lentokoneeseen, strategia toteutuu siinä kokemuksessa. Eli miten sinne Riikaan päästään. Tyypillisesti matkan strategian suunnittelu on jo hauskaa ja innostavaa.

Johtaminen on palveluammatti, jossa tärkeimpänä ominaisuutena on hyvä kommunikointi ja vuorovaikutus. Seuraan vierestä montaa hyvää johtajaa. He ovat kroonisesti kiinnostuneita ihmisten hyvinvoinnista ja työstä. He kysyvät jatkuvasti: ”Mitä kuuluu?”, ”Miten sä voit?”, ”Voinko olla avuksi?”, ”Onko sulla jotain esteitä?”. He ovat siis kanssamatkustajia. He ovat läsnä, siis oikeasti läsnä tilanteessa. He muuttavat rooliaan tilanteen mukaan, eli kun johtajuus pitää sitten ottaa, se otetaan. Hei ovat rehellisiä, toisinaan tiukkoja mutta oikeudenmukaisia. Eräs johtajatar pitää itsensä kanssa perjantai-iltapäivisin palaverin ja vastaa kolmeen kysymykseen; 1. Mitä erehdyksiä tein tällä viikolla? 2. Missä kohden olen menetellyt oikein ja missä kohden olisin voinut menetellä paremmin? 3. Mitä voin oppia kokemuksistani?

 
Strategia toteutuu myös asiakkaan kokemuksessa. Vasta kokemus ja aika näyttää, ollaanko kumppanisuhteessa vai pikasuhteessa vain käymässä. Tärkeintä olisi nyt olla asiakkaan iholla kysymässä ja kuulemassa asiakkaan nykyiset ja ennen kaikkea tulevat tarpeet ja näkemykset.

Kokemuksia ja elämyksiä järjestelemään, innostusta ja iloa työntekoon ja syksyyn.

Krisse

 

Kristiina_Aaltonen_Nordic_Progress.png

Tekstin kirjoittaja Kristiina Aaltonen toimii Nordic Progressilla mm. johtavana konsulttina, valmentajana, Leadership Coachina sekä työnohjaajana. Mikäli kaipaat vaikkapa buustausta työssä jaksamiseen, ota rohkeasti yhteyttä Krisseen!

KRISTIINA AALTONEN
johtava konsultti, valmentaja, 
Leadership Coach, työnohjaaja

Tel. +358 20 769 8887
Mobile: +358 50 381 8953

kristiina.aaltonen@nordicprogress.fi

 

Kommentoi kirjoitusta. Avainsanat: strategia, työelämä, yritys, johtajuus, uravalmennus, työ

21.8.2018

Tiistai 21.8.2018 - Nordic Progress Oy

SYNOSTE: Tutkimuspäällikkö/Clinical Trial Manager Finland

Synoste_somejulkaisu_82018.png

Synoste on suomalainen terveysteknologia-alan startup-yritys, joka kehittää ainutlaatuisia langattomaan energiansiirtoon perustuvia aktiivisia implantteja potilaille, jotka kärsivät kirurgista hoitoa vaativista luuston epämuodostumista ja raajojen pituuseroista. Omalla alueellaan Synoste on yksi maailman huipuista ja teknologiajohtajista. Synosten Nitinail-implantti jalkojen pituuseron korjaukseen on tuotekehityksen loppuvaiheessa ja pian ensimmäisissä potilaskokeissa. Synosten tiimi kasvaa ja haemme uutta huippuosaajaa ottamaan vastuun kliinisestä tutkimustoiminnastamme.

 

Tutkimuspäällikkö/Clinical Trial Manager

 

Synosten tutkimuspäällikkönä sinulla on tilaisuus ottaa kokonaisvastuu yhtiömme laatukriittisten ja kompleksisten terveysteknologiatuotteiden kliinisen tutkimustoiminnan kehittämisestä sekä menestyksekkäästä toteutuksesta. Tämä tärkeä tehtävä on sopiva sellaiselle osaajalle, joka haluaa näyttää pystyvänsä hallitsemaan ja hahmottamaan laadukkaan tutkimustoiminnan kaikki osaset ja yhdistämään ne toimivaksi kokonaisuudeksi. Tällaista läpimurtomissiota, jossa tuote viedään ideasta kliinisten kokeiden kautta tuotteeksi ei ole usein tarjolla!

Mikäli Synoste yrityksenä ja tämä tärkeä rooli tuntuu sinulle oikealta, ole yhteydessä! Lisätietoja tästä mielenkiintoisesta ja haasteellisesta mahdollisuudesta antaa johtava konsultti Ari Rönkä, Oy Nordic Progress Ab, p. 020 769 8882 tai 044 2747 499.

Kommentoi kirjoitusta. Avainsanat: avoin työpaikka, työpaikkailmoitus, rekry

6.7.2018

Perjantai 6.7.2018 - Nordic Progress

Nordic-Progress-blogijulkaisu-open-position-min.png

 
Interested in new exiting technical job opportunity within the life sciences and clinical diagnostics?

My international client Bio-Rad Laboratories is strengthening their organization in Finland by adding a new

Nordic Field Service Engineer (NFSE)

into their effective team. Bio-Rad Laboratories is operating in Life Science and Clinical Diagnostics. With a team of more than 8,250 employees and a global network of operations serving customers, Bio-Rad Laboratories help people live longer, healthier lives. In Finland our key focus is on Immunohematology. Immunohematology laboratories are analyzing and preparing blood and blood components for transfusion as well as selection of appropriate, compatible components for transfusion.

The Nordic Field Service Engineer of Bio-Rad Laboratories will be responsible for executing all service activities within own territory in Finland regarding technical equipments, including but not exclusive to installation, maintenance, diagnosis, emergency repairs as planned by the local operation. Your primary focus is to support the customer in having their equipment running effectively. This will primarily be done in Finland but also include customers throughout Nordic and may also include Europe.
 
This interesting Nordic Field Service Engineer job requires you to have technical degree and/or experience in a customer facing environment. Experience in laboratory business and environment is regarded as a plus. If you can work systematically and independently within the area of your responsibility and in good collaboration with other local team members and our customers plus you are ready for travelling you might be the right person we are looking for this position. Living in Helsinki or Capital Area would be a good central spot to take care effectively customers within your territory. Please see more information about NFSE role from this link: job profile.
 
If you are interested in applying to this great job opportunity and you want to hear more about the role and Bio-Rad Laboratories, please enter +358 44 2747499 and call Executive Consultant Ari Rönkä at Nordic Progress.

Kommentoi kirjoitusta. Avainsanat: avoin työpaikka, open position, rekry, job advertisement, työpaikkailmoitus

6.6.2018

Keskiviikko 6.6.2018 - Nordic Progress

Outplacement – tyylikäs irtisanominen

outplacement-nordic-progress.jpg

Outplacement-palvelusta apua vaikeisiin tilanteisiin

Jokainen organisaatio joutuu joskus tilanteeseen, että töitä ei riitä kaikille. Silloin johtaja on vaikeimman tehtävänsä edessä: miten irtisanon ihmisen ja säilytän puhevälit – enkä kriisiytä muita. On irtisanomisen syy mikä tahansa, kun sen hetki tulee on jo myöhäistä alkaa miettimään, miten siitä syntyisi vähiten hälyä. Työ pitää aloittaa silloin, kun menee hyvin.

Nordic Progress on paitsi rekrytoinnin, myös organisaation kehittämisen asiantuntija. Autamme yrityksiä ja julkisia organisaatioita hoitamaan varmuudella myös nämä johtamisen vaikeimmat hetket. Outplacement- eli uudelleensijoittumispalvelulla työnantaja osoittaa tukensa lähtevälle henkilölle. Käytännössä meidän avullamme työn päättymisen kohtaavat henkilöt ohjataan tuetusti tämän haasteellisen tilanteen yli ja heidän valmiuksiaan uudelleensijoittumiseen ja tehokkaaseen työnhakuun lisätään.

Outplacement on itsensä johtamista

Paikkansa löytäminen uudelleen nykyajan työmarkkinoilla vaatii paljon aikaa. Uutta työtä tulee hakea oikealla tavalla ja paljon, järjestelmällisesti sekä peräänantamattomasti. Samalla tulisi pitää elämän muut osa-alueet kunnossa ja huolehtia vielä omasta jaksamisesta. Ei siis olekaan ihme, että moni tähän työhön yksin joutuva tuskastuu ja väsyy, kun etsiminen kestää kauan. Uudelleensijoittaminen on mitä suurimmassa määrin itsensä johtamista ja oman elämänhallinnan palauttamista.

Outplacement-palvelukokonaisuus sisältää sekä henkilökohtaista valmennusta, että valmennettavan aktivointitoimia. Kullekin henkilölle tehdään valmennuksen aikana lisäksi räätälöityjä psykometrisia testejä, joiden avulla pystytään määrittämään henkilön työpersoonallisuuden vahvuudet, kompetenssit ja kyvyt. Nämä tiedot yhdessä työkokemuksen kanssa valmistavat valmennettavaa ja tekevät hänestä vahvan hakijan työhaastattelutilanteessa.

Henkilöesittelyvideo uudelleensijoittumisen tukena

Nordic Progressin outplacement-palveluun kuuluu lisäksi halutessasi myös henkilöesittelyvideo. Esittelyvideo toimii työnhaun tukena ja vahvistaa henkilöbrändiä. Katso alta referenssi esittelyvideosta, jonka olemme toteuttaneet myyntijohtaja Jyrki Vartiaiselle.

pikkukuva-yt-esittelyvideo.jpg

Mikäli uudelleensijoittaminen on yrityksessänne ajankohtaista tai tarvitset tukea henkilöstön kehittämiseen, ota yhteyttä, kerromme mielellämme lisää.
 
Nordic Progress

Kommentoi kirjoitusta. Avainsanat: outplacement, uudelleensijoittaminen, palvelu, uudelleensijoittamispalvelu, työelämä, työ, ura, johtaminen, organisaation kehittäminen

25.5.2018

Perjantai 25.5.2018 - Nordic Progress

Nordic-Progress-email-banneri.png

Nordic Progressin tietosuojatiedote

 

Olemme päivittäneet tietosuojakäytäntöjämme noudattaaksemme EU:n yleistä tietosuoja-asetusta. Päivitimme mm. asiakas- ja rekrytointirekisterimme sekä rekisteriselosteet. Selosteista käy ilmi mm. mitä tietoja keräämme, miten tietoja käsitellään sekä miten huolehdimme tietoturvasta.

 

Pääset tutustumaan rekisteriselosteisiin kokonaisuudessaan kotisivuillamme kohdassa Tietosuoja-asetuksen mukaiset ilmoitukset.

Mikäli sinulla on kysyttävää aiheesta, voit olla vapaasti yhteydessä selosteissa mainittuun osoitteeseen.

Briefly in english

 

We have updated our registers and Privacy Policies in response to the new data protection regulation. In the documents you can find out what information we collect, how we use it and how we control data privacy. You can find the documents on our website at General Data Protection Regulation Notices.

Nordic Progress Oy

Kommentoi kirjoitusta. Avainsanat: tietosuoja-asetus, GDPR, EU, tietoturva, henkilötietojen käsittely, rekisteri, rekisteriseloste, rekisteri-ilmoitus

17.5.2018

Torstai 17.5.2018 - Karin Gummerus

Konsultin kynästä: Onko organisaatiossanne oikeaa osaamista?

Talent-management-Nordic-Progress.jpeg

Onko organisaatiossanne riittävästi osaavia työntekijöitä ja oikeaa osaamista turvaamassa tulevaisuuden menestystä? Jatkuvat muutokset toimintaympäristössä, johtamisessa sekä työtehtävissä tekevät vastaamisesta vaikeaa. Tärkeintä on tietää, mihin organisaatio on suuntaamassa. Osaamisen johtamisen ydin on tarvittavien osaamisten tunnistaminen nyt ja tulevaisuudessa.
 
Kliseinen sanonta ”oikeat ihmiset oikeilla paikoilla tekemässä oikeita asioita” on kyllä vaan niin totta. Yrityksen kannalta onkin ensisijaisen tärkeää määrittää ne avainpositiot ja roolit, joiden avulla varmistetaan yrityksen kilpailukyky nyt ja tulevaisuudessa. Seuraava askel on high potential & high performer -henkilöiden tunnistaminen (suhteessa avainrooleihin), heidän kehittäminen sekä sitouttaminen.
 

Osaamiskartoitukset heijastuvat yrityksen kehittämisaktiivisuuteen

 
Viime vuosina on alettu kiinnittämään entistä enemmän huomiota siihen, miten luodaan koko organisaatiota kattavat osaamiskartoitusmallit, jotka tukevat liiketoimintastrategiaa ja parantavat Talent Management -järjestelmää. Osaamiskartoitukset heijastuvat yrityksen kehittämisaktiivisuuteen – hyvä osaamiskartoitusten tekeminen, niin toimialan osaamisvaatimuksista kuin yrityksen strategisten tavoitteiden vaatimasta osaamisesta, heijastuu aktiivisuuteen jatko- ja täydennyskoulutuksessa.

 

Kartoittaminen > Tarpeet > Kehittäminen

 
Tämä on se luonteva ketju, jonka avulla yritys pysyy iskukykyisenä sekä kykenee parhaiten varmistamaan niin kasvu- kuin kehitystavoitteiden saavuttamisen ja jopa ylittämisen.
 
Kuten hyvin tiedetään, yrityksen tärkein pääoma on sen henkilöstö, nykyinen ja tuleva. Yrityksen kannalta on olennaista pitää kiinni avainhenkilöistään, kehittää heitä ja huolehtia samalla seuraajasuunnittelusta. Osaamisen johtamisen perustana on johdon strategiatyö. Ison pohdinnan paikka onkin, miten ihmiset pääsevät johdon strategiatyön agendalle? Siis jokaisessa yrityksessä, joka kerta – ja perustellusti liiketoiminnan näkökulmasta.
 
Me Nordic Progressilla uskomme, että Talent Management järjestelmissä perinteisten HR-mallien aika on ohi ja ne korvataan liiketoimintavetoisilla malleilla, jotka tukevat kokonaisvaltaisia organisaatiostrategioita. Näin ollen osaamiskartoitusmallimme pohjautuu yrityksen strategian, liiketoiminnan kehittämisen ja kasvun kannalta kriittisiin kriteereihin, kuitenkin keskittyen käyttäytymiseen, ei tehtäviin. Autamme erilaisia organisaatioita rakentamaan menestyksellistä osaamisen johtamista hyödyntäen organisaatioiden analysointiin, osaamisen määrittämiseen ja arviointiin sekä kehittämiseen liittyviä työkaluja. Meidän vahvuutemme on osaamisen johtamisen kokonaisuuden hallinta.
 

Osaamisen johtamisen ydin on tarvittavien osaamisten tunnistaminen nyt ja tulevaisuudessa

 
Osaamista voi ja kannattaa johtaa. Organisaation täytyy pystyä peilaamaan luotettavasti, millaista osaamista siellä on. Yksilöiden osaamisen arviointi on osa tätä prosessia. Siitä päästään toimivien kehitystoimenpiteiden valintaan. Mikäli kaipaat sparrausta ja konkreettisia työkaluja vaikkapa osaamisen määrittämiseen, kompetenssi- ja potentiaalikartoituksiin, ota yhteyttä!

 

Karin.

Karin-infokirje.jpg

Tekstin kirjoittaja Karin Gummerus toimii Nordic Progressilla johtavana konsulttina. Hän on johtamisen, muutoksenhallinnan ja strategisten henkilöstöratkaisujen asiantuntija, joka laajan työkokemuksen ansiosta tietää, että hyvä johtaminen ja motivoitunut henkilöstö ovat menestyksekkään liiketoiminnan lähtökohta.

 

KARIN GUMMERUS 

Johtava konsultti

Mobile: +358 400 678 857

karin.gummerus@nordicprogress.fi

Kommentoi kirjoitusta. Avainsanat: talent management, osaamiskartoitus, osaamisen kehittäminen, johtaminen

12.3.2018

Maanantai 12.3.2018 - Nordic Progress

BIO-RAD LABORATORIES: NORDIC FIELD SERVICE ENGINEER (NFSE)

Nordic-Progress-blogijulkaisu-open-position-2-min.png
Are you interested in a new exiting technical job opportunity within the field of Life Science research and Clinical Diagnostics as a Nordic Field Service Engineer at Bio-Rad Laboratories Finland?
My international client Bio-Rad Laboratories is strengthening their organization in Finland by adding a new Nordic Field Service Engineer (NFSE) into their effective team. Bio-Rad Laboratories is operating in Life Science and Clinical Diagnostics. With a team of more than 8,000 employees and a global network of operations serving customers, Bio-Rad Laboratories help people live longer, healthier lives. In Finland our key focus is on Immunohematology. Immunohematology laboratories are analyzing and preparing blood and blood components for transfusion as well as selection of appropriate, compatible components for transfusion.
The Nordic Field Service Engineer of Bio-Rad Laboratories will be responsible for executing all service activities within own territory in Finland regarding technical equipments, including but not exclusive to installation, maintenance, diagnosis, emergency repairs as planned by the local operation. Your primary focus is to support the customer in having their equipment running effectively. This will primarily be done in Finland but it may also include customers throughout the Nordic region and possibly also elsewhere in Europe.
 
This interesting Nordic Field Service Engineer job requires you to have a technical degree and/or experience in a customer facing environment. Experience in laboratory business and environment is regarded as plus. If you can work systematically and independently within the area of your responsibility and in good collaboration with other local team members and our customers plus you are ready for travelling you might the right person we are looking for this position. Living in Tampere or Jyväskylä region would be a good central spot in order to take care effectively customers within your territory. Please see more information about NFSE role from this link: Job Profile: Nordic Field Service Engineer.
 
If you are interested in applying this great job opportunity and you want to hear more about the role and Bio-Rad Laboratories, please enter +358 44 2747499 and call Executive Consultant Ari Rönkä at Nordic Progress.

Kommentoi kirjoitusta. Avainsanat: Avoin työpaikka, rekry, open position

9.3.2018

Perjantai 9.3.2018 - Nordic Progress

BIO-RAD LAB: FIELD SALES SPECIALIST (FSS)

Nordic-Progress-blogijulkaisu-open-position-min.png

Are you interested in new exiting job opportunity within the field of Clinical Diagnostics-Field Sales Specialist, Bio-Rad Laboratories Finland?
 
My international client Bio-Rad Laboratories is strengthening their organization in Finland by adding a new Field Sales Specialist into their effective team. Bio-Rad Laboratories is operating in Life Science and Clinical Diagnostics. With a team of more than 8,250 employees and a global network of operations serving customers, Bio-Rad Laboratories help people live longer, healthier lives.
 
Field Sales Specialist (FSS) of Bio-Rad Laboratories acts as a technical resource to customers and field sales force in presentations, product demonstrations, webinars, and seminars. FSS provides technical consultancy with sales representatives and customers to enhance customer satisfaction and drive sales of products and services.  In addition to above mentioned responsibilities FSS plans and executes customer training and instrument installation if applicable.
Key Responsibilities of FSS
  • Works with Sales Representatives to manage sales accounts for support and customer satisfaction.
  • Manages customer relations management database with field sales team.
  • Implements and performs instrument training programs for customers and field sales force.
  • Develops and maintains in-depth application expertise for all supported Bio-Rad products.
  • Provides technical customer support (e.g., installation, customer familiarization and training, application consulting, preventive maintenance, and remedial repair).
  • Troubleshoots and analyzes data for customers to help optimize products use and resolve instrument issues.
  • Provides field support for customers by utilizing available applications for installed instruments and working with Technical Support.
  • Manages field activities of sales, with tactical advice from the Regional Sales Manager, by maintaining close communication with relevant customers and sales representatives.
  • Plays key role in developing new business and providing expertise in preparation of proposals and high-level client presentations.
 
The FSS we are looking for will operate within Immunohematology. Immunohematology laboratories are analyzing and preparing blood and blood components for transfusion as well as selection of appropriate, compatible components for transfusion. FSS will work closely with instrument users and specialists at the Immunohematology laboratories.
 
This interesting Field Sales Specialist job requires you to have a master’s degree or equivalent in related field plus a good understanding and experience in laboratory business and environment. If you can work systematically and independently within the area of your responsibility and in good collaboration with other team members and our customers plus you are ready for travelling you might be the right person we are looking for this position. Living in Tampere or Jyväskylä region would be a good central spot in order to take care effectively the customers within your territory. Please see more information about FSS role from this link: Bio-Rad Lab: Field Sales Specialist.
 
If you are interested in applying for this great job opportunity and you want to hear more about the role and Bio-Rad Laboratories, please enter +358 44 2747499 and call Executive Consultant Ari Rönkä at Nordic Progress.
Ari_Ronka_Nordic_Progress.png
Ari Rönkä
Tel. +358 44 2747499

Kommentoi kirjoitusta. Avainsanat: avoin työpaikka, rekry, työpaikkailmoitus, open position, jobs

19.2.2018

Maanantai 19.2.2018 - Nordic Progress Oy

SCALA OSAAJIA

 
Ilmoitus-IT.jpg
Hei! löytyykö sinulta min. 3 vuotta kokemusta Scala ohjelmoinnista ja haluat siirtyä uusiin tehtäviin näkyvälle paikalle suomalaisessa yrityksessä?
 
Etsimme nopealla aikataululla 1-2 Scala osaajaa erittäin mielenkiintoiseen projektiin, merkittävään suomalaiseen kaupan alan yritykseen kehittämään verkkokauppaa ja mobiliteettia. Työ on vakituinen ja alkaa mahdollisimman pian. Työ edellyttää min. 3 Vuotta Scala kokemusta, hyviä sosiaalisia taitoja sekä hyvää tiimipelaajan luonnetta. Retail-kokemus katsotaan eduksi. Jos kiinnostuit, ota yhteyttä Kristiina Aaltonen p.050-3818953 tai meilillä kristiina.aaltonen@nordicprogress.fi, niin kerron lisää tehtävästä.

Kommentoi kirjoitusta. Avainsanat: avoin työpaikka, rekry, työpaikkailmoitus, it työpaikat

15.2.2018

Torstai 15.2.2018 - Kristiina Aaltonen

Konsultin kynästä: Ajattelun energia – katalysaattori menestykseen

ajattelun_energia-nordic-progress.jpg
 
Kun seuraa uuden vuoden otsikoita, tuntuu että huomio kiinnittyy taas niihin perinteisiin; liikunnan ja ravinnon viilaamiseen ja kehittämiseen. Meillä alkaa olemaan pelit ja pensselit kunnossa näiden suhteen; juuri on avattu joulupaketista uudet sykemittarit, urheiluvaatteet ja putkirullat. Uuden vuoden lupauksena on päätetty pudottaa painoa ja siihen onkin monta sovellusta, Painonvartijoiden filosofian jatkajia. Seuraavat trendit ovat todennäköisesti uni, lepo ja palautuminen. Nyt osataan liikkua ja syödä oikein, mutta huilata ei sitten enää osatakaan. No siihenkin on kehitteillä peittoa ja unikelloa yms. heebeleitä.
 
Mutta mihin on unohtunut se kaikkein tärkein; kompuutteri, joka ohjaa tätä koko toimintaa? Se ajattelun energian kehittäminen. Lähtökohtaisesti instrumentti pitää olla kunnossa, jotta pää voi toimia. Terveellinen ravinto, erityisesti rasvat, ovat aivoille tärkeitä. Riittävä vedensaanti pitää turvata, ettei bensa lopu koneesta, päätä ala jomottaa ja ajatus sakkaamaan. Aivoista suurin osa on rasvaa ja se pitää saada ruokalautaselta. Uni ja sen laatu ovat merkittävässä osassa, jotta yön aikana tapahtuisi ”siivousta” ja ajatus olisi kirkas aamulla. Kun vielä hengitämme raikasta ilmaa useamman kerran päivässä, saamme aivoihin myös happea. Hengityksemme tuppaa olemaan liian pinnallista, siitä johtuu sumuinen olo. Ylös, ulos, lenkille - ja hengittämään!
 

Käytä aivojasi kuten Einstein

 
Jotta voisimme kehittää kompleksista ajattelukykyämme ja keskittyä asioihin, täytyy meidän pysähtyä suunnittelemaan työtä ja tekemisiämme. Yksi tehokkaimmista ajanhallinnan keinoista, jota olen asiakkailleni lanseerannut, on simppeli priorisointityökalu. Tee illalla lista huomisen päivän to-do-tehtävistä, tärkeysjärjestyksessä. Kun aamulla aloitat työt, teet numeron 1. Teet sen loppuun. Siis loppuun saakka. Vasta sitten saat siirtyä numeroon 2. Voi olla, että et ehdi tehdä kuin kolme tehtävää, mutta ne ovatkin ne kaikkein tärkeimmät. Kun tulee ilta tai olet lähdössä töistä, teet jälleen uuden listan seuraavaa päivää varten.
 
On tärkeää, että teet listan edellisenä iltana etkä vasta aamulla. Kun teet listan illalla tai viimeksi töistä lähdettyäsi, alitajuntasi, se valtava käyttämätön kapasiteetti eli ”kellarin pojat”, työskentelevät jo yön aikana tulevia tehtäviä varten. Eräs asiakkaani käyttää tästä kapasiteetista nimeä Unikeksijä. Toimi kuulemma erittäin hyvin koodauksen ongelmanratkaisijana; aamulla koodausongelma oli ratkennut, kun illalla viimeiseksi oli ajatellut ongelmaa rakentavasti. Kun aamulla alat työskentelemään listan parissa, on työskentely helppoa, sillä olet uurastanut jo yön listan parissa.
 
Toisinaan teen listan päivän ohjelmani mukaan, esim. aamulla ajaessa soitan pari puhelua, käyn coachaamassa puoli päivää, matkalla toimistolle käyn ostamassa anopin syntymäpäivälahjan, toimistolla valmennus, paperityöt, sieltä ruokakauppaan, koiran trimmaus. Eli koostan koko päivän nuotit ja agendan, jotta en unohda tärkeitä asioita.
 
Menetelmä auttaa keventämään lyhytkestoisen muistin kuormaa, jolloin on helpompaa olla läsnä ja keskittyä rauhassa juuri tekeillä olevaan tehtävään. Tarvitsen rinnalle vain toisen listan, joka on nimellä Odottaa. Siihen laitan esimerkiksi asiat; olen lähettänyt Pekalle meilin, että tavataanko ensi keskiviikkona. Jos Pekasta ei kuulu muutamaan päivään, laitan muistutuksen. Näillä kahdella listalla vapautat aivokapasiteettisi kulloiseenkin tehtävään ja toimeen. Tulet huomaamaan merkittävän kepeyden ja läsnäolon tunteen lisääntyvän. Olen kuullut, että kun Einsteinin aivoja on tutkittu hänen kuolemansa jälkeen, oli havaittu vain yksi tekijä, joka erotti ne muiden ihmisten aivoista: Einsteinin aivoja oli käytetty enemmän. Meillä jokaisella on samat 100 miljardia hermosolua käytettävänä, mutta ne tuottavat tulosta vain, jos käytät niitä.
 

Olet mitä ajattelet

 
Kun kohtaat elämässäsi haasteita, mieti mitä se sinulle opetti ja miksi tarvitsit sen kokemuksen. Muista, että onnellisuus ei tule ulkoa vaan sisältä käsin. Sinulla on jo kaikki mitä tarvitset ja kaikki on juuri niin kuin kuuluukin olla. Mitä olet tähän mennessä ajatellut ja tilannut elämääsi on toteutunut. Olet sitä mitä ajattelet enimmäkseen. Anna anteeksi ihmisille ja tapahtumille. Ja lopuksi pohdi mistä kymmenestä asiasta olet juuri nyt kiitollinen.
Hyvinvoivaa kevättä.
 
Krisse.
Kristiina_Aaltonen_Nordic_Progress.png
Tekstin kirjoittaja Kristiina Aaltonen toimii Nordic Progressilla mm. johtavana konsulttina, valmentajana, Leadership Coachina sekä työnohjaajana. Mikäli kaipaat vaikkapa buustausta työssä jaksamiseen, ota rohkeasti yhteyttä Krisseen!

KRISTIINA AALTONEN
johtava konsultti, valmentaja, 
Leadership Coach, työnohjaaja

Tel. +358 20 769 8887
Mobile: +358 50 381 8953

kristiina.aaltonen@nordicprogress.fi

Kommentoi kirjoitusta. Avainsanat: työelämä, menestys, ajanhallinta, työhyvinvointi, ajattelu, aivot, energia

16.01.2018

Tiistai 16.1.2018 - Nordic Progress Oy

Mitä eroa on suorahaulla ja ilmoitushaulla?

business_suit_man_walking_down_stairs_nordic_progress.jpg

 

Asiantuntijoiden ja toimihenkilöiden rekrytoinneissa yleistynyt hakumenetelmä, suorahaku, toimii prosessina eri tavalla perinteiseen ilmoitushakuun nähden. Mutta mikä näitä menetelmiä tarkalleen ottaen yhdistää ja mikä erottaa? Jotta prosessit olisi helpompi ymmärtää omina erillisinä kokonaisuuksinaan, kokosimme tähän julkaisuun näiden kahden menetelmän eroavaisuuksia. Samalla selkeytyy, mitä kumpaankin prosessiin sisältyy tai ei sisälly.

 

Julkinen vs. hiljainen haku

Näkyvin ero menetelmien välillä on luonnollisesti ilmoitus, joka julkaistaan vain ilmoitushakuprosessissa. Suorahaussa ilmoitusta ei tehdä, vaan potentiaaliset ehdokkaat etsitään hiljaisesti ja yhteydenotot tapahtuvat henkilökohtaisesti suoraan konsultin ja ehdokkaan välillä.

Ilmoitushaku ei kuitenkaan välttämättä aina tuota riittävästi profiilin mukaisia ehdokkaita. Suorahaun avulla rekrytoivalla taholla on mahdollisuus tavata niin monta profiilin mukaista ehdokasta kuin haluaa. Ehdokkaat on myös mahdollista evaluoida järjestelmällisemmin suorahaun avulla, jolloin lopullisessa valinnassa on vähemmän virhemahdollisuuksia. Suorahakuun kuuluu lisäksi takuu.

Julkinen ilmoitushaku tuo yritykselle näkyvyyttä ja sen avulla on myös mahdollista omalta osaltaan muokata positiivista työnantajamielikuvaa. Nordic Progressin rekrytointipalveluihin on mahdollista saada räätälöityjä ratkaisuja niin, että yhteen hakuun voidaan yhdistää molempia menetelmiä. Rekrytointiprosessimme ovatkin aina enemmän tai vähemmän räätälöityjä, jotta vastaisimme parhaiten asiakkaidemme tarpeisiin.

 

Hakumenetelmien prosessit yhdellä silmäyksellä

Taulukosta näet yhdellä vilkaisulla kummankin menetelmän prosessin vaiheet. Prosessit eroavat toisistaan muutamalla yksityiskohdalla sekä aikataulullisesti. Tavallisesti ilmoitushakuprosessi kestää keskimäärin noin 4-5 viikkoa ja suorahakuprosessi noin 6-8 viikkoa.

Ilmo-vs-suora-prosessikuvio-nordic-progress.jpg

Tarkempaa tietoa suorahakuprosessista löydät suorahaun prosessikaaviostamme. Mikäli tarvitset apua rekrytointiin, ota yhteyttä niin löydämme tarpeisiinne parhaan ratkaisun.

Kommentoi kirjoitusta. Avainsanat: suorahaku, ilmoitushaku, rekrytointi, prosessi, asiantuntija, toimihenkilö, johtaja

10.01.2018

Keskiviikko 10.1.2018 - Nordic Progress Oy

HEADHUNTER / REKRYTOINTIKONSULTTI NORDIC PROGRESSILLE

Logo-png.png

Etsimme omaan kasvavaan joukkoomme Helsingin Lauttasaareen yrittäjähenkistä headhunteria. Energinen tiimimme kasvaa ja kaipaamme vahvistukseksi sinua, asiakasvastuullinen konsultti, joka motivoidut myynnillisistä tehtävistä.
 
Tehtäviisi headhunterina kuuluu rekrytointiprosessien kokonaisvaltainen toteuttaminen aina asiakkaan ensitapaamisesta työntekijävalintaan, seurantaan sekä asiakassuhteen ylläpitämiseen ja kehittämiseen saakka. Työssäsi pääset toimimaan eri toimialojen ja organisaatiotahojen parissa, mihin sinulla on myös itse mahdollisuus vaikuttaa!
 
Toivomme, että sinulla on aiempaa kokemusta henkilövalinnoista sekä b2b-myynnistä. Työssäsi toimit sujuvasti sekä suomen että englannin kielellä. Työssä menestyminen edellyttää oma-aloitteellisuutta, yrittäjähenkistä työotetta sekä luontaista kykyä ja halua verkostoitua.
 
Olet etsimämme henkilö, mikäli olet vakuuttava ja luonteva esiintyjä, joka tarttuu ennakkoluulottomasti ja positiivisesti uusiin haasteisiin. Myynnillisenä ja tuloshakuisena persoonana tunnistat mahdollisuudet ja työskentelet määrätietoisesti tavoitteet saavuttaaksesi. Asiakkaille olet asiantuntija, joka tuo ratkaisuja ja lisäarvoa ja joka haluaa oppia sekä ymmärtää asiakkaan toimintaa. Nautit asiakkaiden parissa työskentelystä ja olet aktiivinen suhteiden ylläpitäjä. Ohjaat omaa työskentelyäsi ja sitoudut tavoitteisiin.
 
Työkaverina olet positiivinen ja ideoiva osallistuja, joka kantaa kortensa kekoon onnistumisten ja hyvän ilmapiirin ylläpitämiseksi sekä yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Nautit tekemisen meiningistä ja pidät langat käsissäsi myös paineen alla. Tarjoamme sinulle mielenkiintoisen ja vastuullisen työkentän vakavaraisessa yrityksessä, jossa sinun on mahdollista vaikuttaa kokemuksesi perusteella tehtäviisi sekä myös palvelukokonaisuutemme kehittämiseen. Nordic Progressin headhunterina saat tueksesi mahtavan, yhteen hiileen puhaltavan tiimin, jonka jäseniltä ei puutu pilkettä silmäkulmasta. Tehtävään saat kattavan perehdytyksen sekä jatkuvan tuen.
 
Lisätietoa tehtävästä antaa Nordic Progressin johtava konsultti Erkki Lumme puh. 0400 916 999. Mikäli tunnistit itsesi ja haluaisit työskennellä Nordic Progressin pienessä, kasvavassa ”perheessä”, täytä lomake hakusivullamme ja liitä mukaan CV sekä hakemuksesi 06.02.2018 mennessä.
NP-banneri.jpg
Nordic Progress Oy on osaava rekrytoinnin palveluyritys, joka auttaa yrityksiä löytämään päteviä, yrityksen tilanteeseen ja tavoitteisiin soveltuvia henkilöitä. Olemme kokeneita ja intohimoisia kehittämään asiakasorganisaatioittemme asiakaslähtöisiä toimintatapoja ja rakenteita. Jo vuodesta 1991 tarjoamamme kokeneet rekrytointikonsultit sekä kattavat palvelumme ovat auttaneet asiakkaitamme onnistumaan henkilöstövalinnoissa, henkilöstönsä hallinnassa sekä kehittämisessä. Palvelujamme ovat mm. tarkasti ohjatut ja toteutetut rekrytointipalvelut, henkilöstön arviointi- ja testauspalvelut, yksilölliset uudelleensijoittumispalvelut sekä kehittämisvalmennukset. Helsingin Lauttasaaressa sijaitsevassa toimipisteessämme ahkeroi kuuden hengen kokoinen työyhteisö.

Kommentoi kirjoitusta. Avainsanat: työpaikkailmoitus, avoin työpaikka, rekry, headhunter, rekrytointikonsultti, nordic progress

22.12.2017

Perjantai 22.12.2017 - Nordic Progress Oy

Hyvää joulua

Nordic Progressin väki toivottaa kaikille rauhallista joulua ja menestystä vuodelle 2018!

Joulukortti_2017_Nordic_Progress.png

Kommentoi kirjoitusta. Avainsanat: joulu

12.12.2017

Tiistai 12.12.2017 - Kristiina Aaltonen

Konsultin kynästä 001: Daavid ja Goljat

 DavidGoljat-nordic-progress-blog.jpg

Miksi altavastaajat niin usein voittavat? Tekevätkö Goljatit virheitä suuruudestaan huolimatta vai juuri sen takia? Tässä ajassa kyseenalaistetaan perinteiset käsityksemme vahvemman vallasta. Voiko traumaattisista lapsuuden kokemuksista olla etua? Ehkäpä arvostetuimmat eliittikoulut eivät välttämättä olekaan paras ponnahduslauta myöhemmälle menestykselle. Minkä takia juuri epätavallisesta taustasta saa voimaa ponnistaa onnistumiseen ja hyvään elämään? Muun muassa näitä pohtii kansainvälisesti tunnettu toimittaja ja tietokirjailija Malcolm Gladwell kirjassaan Daavid ja Goljat.

On tehty tutkimus siitä, kuinka ympäristö vaikuttaa siihen, miten menestymme. Jos olemme huippuyliopistossa ja olemme ns. keskinkertaisia, meitä alkaa masentaa, kun olemme koko ajan joukon huonompia. Mutta jos sen sijaan menemme ns. keskikertaiseen yliopistoon, me menestymme hyvin. Mikä on lopputulos, kummasta tulee motivoituneempia työntekijöitä? Haluatko olla pieni kala isossa lammikossa, vai iso kala pienessä lammikossa?

Tai, kummassa ryhmässä on sinun mielestäsi korkeammat itsemurhaluvut: maissa, joiden asukkaat ilmoittavat olevansa hyvin onnellisia, kuten Sveitsi, Tanska, Islanti, Hollanti ja Kanada vai maissa, kuten Kreikka, Italia, Portugali ja Espanja, joiden asukkaat kuvaavat itseään kaikkea muuta kuin hyvin onnellisiksi? Vastaus: niin sanotuissa onnellisissa maissa. Jos olet masentunut paikassa, jossa suurin osa ihmisistä on aika onnettomia, vertaat itseäsi ihmisiin ympärilläsi etkä tunne oloasi niinkään huonoksi. Mutta voitko kuvitella kuinka vaikeaa on olla masentunut maassa, jossa kaikilla muilla on leveä hymy huulillaan. Tarkastele siis ympäristöäsi, minkälaisista ihmisistä lähiverkostosi ja työyhteisösi koostuu.

Kuka on aikamme Daavid? Voisitko sinä olla Daavid?

Aikamme Daavid, sanokaamme häntä vaikka innovaattoriksi, on hyvä olla sekoitus avoimesta, tunnollisesta ja miellyttämishaluttomasta persoonasta. Innovaattorin täytyy olla avoin. Hänen täytyy kyetä kuvittelemaan asioita, joita muut eivät pysty, ja heidän täytyy haluta haastaa omat ennakkokäsityksenä. Hänen täytyy olla tunnollinen. Innovoija, jolla on loistavia ideoita, mutta jolta puuttuu kurinalaisuus ja sitkeys ideoiden toteuttamiseksi, on vain haaveilija. Mutta ratkaisevan tärkeää on, että innovaattorin täytyy olla miellyttämishaluton. Miellyttämishaluttomalla en tarkoita vastenmielistä tai töykeää. Hän on ihminen, tai ihmiset, jotka ovat valmiita ottamaan sosiaalisia riskejä; tekemään rohkeasti asioita, joita muut saattavat paheksua.

Kohtaamme päivittäin tilanteita, joissa voimme lähestyä asioita uudella tavalla. Kun nyt mietin tulevaa uutta vuotta, mietin uusia mahdollisuuksia. Aika ja olosuhteet ovat meillä poikkeuksellisen hyvät. Meillä jokaisella on täällä tehtävä ja tarkoitus on elää mielekästä ja hyvää elämää. Nyt on vain itsestämme kiinni, missä haluamme olla ja miten.


Kristiina_Aaltonen_Nordic_Progress.png

KRISTIINA AALTONEN

Tel. +358 50 381 8953

kristiina.aaltonen@nordicprogress.fi

Tekstin kirjoittajan Kristiina Aaltosen palettiin Nordic Progressilla kuuluvat mm. johtavan rekrytointikonsultin tehtävät, valmennukset, Leadership Coachaus sekä työnohjaus. Mikäli kaipaat vaikkapa buustausta työssä jaksamiseen, ota rohkeasti yhteyttä ja kysy lisää!

 

 

 

2 kommenttia . Avainsanat: konsultin kynästä, työelämä, altavastaaja, menestyminen, innovaattori

28.11.2017

Tiistai 28.11.2017 - Nordic Progress Oy

Miten selvitä EU:n uudesta tietosuoja-asetuksesta

 
eu-lippu-tietosuoja-asetus-nordic-progress.jpeg 
 
Tietosuojalaki uudistuu ja tulee voimaan toukokuussa 2018. Oletko jo huomioinut, mitä vaikutuksia muutoksilla mahdollisesti on sinun yrityksesi toiminnan kannalta? Tietosuojauudistus vaikuttaa erityisesti yritysten turvallisuuskäytäntöihin. Mistään uudesta ja maailmaa mullistavasta asiasta ei kuitenkaan ole kysymys. Kävimme Keskuskauppakamarin Tietosuojapäivässä kuuntelemassa mistä on kyse, missä tällä hetkellä mennään ja mitä oikeastaan tulisi tehdä.

 

Mikä tietosuoja-asetus?

 

Tilaisuuden avauspuheen saapui suoraan Brysselistä pitämään Tiina Astola, Euroopan komission Oikeus- ja kuluttaja-asioiden pääosaston (DG JUST) pääjohtaja. Astola pyrki huojentamaan kuulijoita painottamalla, että ei ole ollut tarkoitus aloittaa tietosuojakeskustelua pelottelemalla sanktioilla. Keskustelu oli tahattomasti kääntynyt siihen suuntaan. Tosiasiassa uudistus ei ole vallankumouksellinen muutos jo 20 vuotta olemassa olleeseen tietosuojadirektiiviin. Maailma muuttuu, verkkokäyttäytyminen muuttuu ja näiden myötä myös oikeus valvoa omia tietojaan on noussut esiin. Tähän tarpeeseen säännöksiä ollaan kehittämässä.
Pyrkimys on myös yksinkertaistaa sekä yhtenäistää säännöksiä. Uusi asetus ei ole pelottava mörkö, joka jakelee sanktioita herkällä kädellä. Sitä vastoin se on suoraan sovellettavissa omaan toimintaan ja siinä on liikkumavaraa. Asetusta ei saateta voimaan erikseen maakohtaisesti, vaan sillä pyritään yhdenmukaistamaan tietosuojasääntelyä koko Euroopan alueella. Uusi säännöstö koskee kaikkia toimijoita EU:ssa. Asetuksen ansiosta kuluttajalle pyritään turvaamaan helpompi pääsy itsestään kerättäviin tietoihin, tällä on oikeus siirtää tietojaan eri taholta toiselle, oikeus tulla unohdetuksi sekä oikeus tietää, mikäli on joutunut tietomurron kohteeksi.
Asetuksen sanotaan mahdollistavan uudet innovaatiot. Tarkoitus on varmistaa digitaaliset markkinat, eli sen sijaan että yritys ei tekisi mitään sanktioiden pelossa, tietosuojavaltuutettu Reijo Aarnio Tietosuojavaltuutetun toimistolta rohkaisee näkemään asian niin, että meille tarjotaan 500 miljoonaa asiakasta. Yhtenäisillä säännöksillä pyritään täten tukemaan rajojen yli tapahtuvaa kauppaa mm. lisäämällä luottamusta verkkokauppaan.

 

Näin valmistaudut tietosuoja-asetuksen uudistukseen

 

Kuinka sitten valmistautua uudistukseen? Tietosuojapäivässä kuulijoita kehotettiin etenemään rauhallisesti ja hätiköimättä: maltti on valttia! Keskustelut ovat komissiossa vielä kesken, eikä varsinaista uutta sovellettavaa vielä ole. Kokosimme Tietosuojapäivästä sekä Keskuskauppakamarin arkistosta muutamia tärppejä, mitä kuitenkin voi tehdä jo nyt.

 

1. OTA HENKILÖTIETOLAKI OPPAAKSI

Jo olemassa olevalla säädöksellä pääsee pitkälle. 6 § Henkilötietojen käsittelyn suunnittelu:

”Henkilötietojen käsittelyn tulee olla asiallisesti perusteltua rekisterinpitäjän toiminnan kannalta. Henkilötietojen käsittelyn tarkoitukset sekä se, mistä henkilötiedot säännönmukaisesti hankitaan ja mihin niitä säännönmukaisesti luovutetaan, on määriteltävä ennen henkilötietojen keräämistä tai muodostamista henkilörekisteriksi. Henkilötietojen käsittelyn tarkoitus tulee määritellä siten, että siitä ilmenee, minkälaisten rekisterinpitäjän tehtävien hoitamiseksi henkilötietoja käsitellään.”

 

2. TUNNISTA JA ARVIOI NYKYTILANNE

Oman yrityksen henkilötietojen käsittelyn nykytila kannattaa selvittää ja arvioida uusien vaatimusten valossa. Selvityksessä voidaan tarkastella esimerkiksi sitä, mitä henkilötietoja yrityksessä käsitellään ja miten tällä hetkellä toimitaan voimassa olevan henkilötietolain mukaisesti. Tarkastella kannattaa myös, miten rekisteröidylle tiedotetaan tietojen käsittelystä ja miten yrityksen toimintaa tulisi mahdollisesti kehittää uusien säännösten myötä.

3. VARMISTA OSAAMINEN

Uudessa tietosuoja-asetuksessa on asetettu tilivelvollisuus henkilötietoja käsitteleville tahoille. Tietosuojaa koskevilta toimilta edellytetään ennakoitavuutta, kuten suunnittelua, varautumista ja kykyä osoittaa toteutetut toimenpiteet. Selkeästi määritellyt vastuut ja etukäteen määrätyt tavat sekä menetelmät käsitellä henkilötietoja auttavat tämän toteutumista. Yrityksen tulee pystyä jälkikäteen osoittaman, että lainsäädännön vaatimukset ja riskit on otettu huomioon asianmukaisesti. Yritykseen kannattaa esimerkiksi nimittää tietosuojavastaava, joka valvoo tietosuojan toteutumista.

 

4. MAHDOLLISTA OIKEUS TULLA UNOHDETUKSI

Rekisteröidyllä on oikeus tarkistaa itseään koskevat tiedot ja rekisterinpitäjän on oikaistava virheelliset tiedot. Rekisteröidyllä on myös oikeus pyytää poistettavan tai joidenkin järjestelmien niin salliessa poistaa itse tarpeettomat ja vanhentuneet henkilötiedot.

 

5. ILMOITA TIETOTURVALOUKKAUKSISTA

Jokainen yritys on jatkossa velvollinen ilmoittamaan henkilötietoihin kohdistuvasta tietoturvaloukkauksesta sekä valvovalle viranomaiselle että rekisteröidylle. Rekisteröidylle tulee ilmoittaa ilman aiheetonta viivytystä ja viranomaiselle 72 tunnin kuluessa loukkauksen havaitsemisesta. Yrityksen on siis paitsi kyettävä havaitsemaan loukkaus, myös ilmoittamaan siitä sekä pyrittävä minimoimaan vahinkojen aiheutuminen.

 

6. SEURAA KESKUSTELUA

Koska keskustelut ovat vielä kesken komissiossa, viisaan yrityksen tehtäväksi jää seurata keskustelua ja asetuksen etenemistä. Kannattaa seurata myös, mitä mahdollisesti vielä nousee esiin toukokuuhun mennessä ja itse asetuksen voimaan tulemisen jälkeen.

 

Tietoa löytyy esimerkiksi:

Kommentoi kirjoitusta. Avainsanat: tietosuoja, eu tietosuoja, tietosuojalaki, eu tietosuoja-asetus, henkilörekisteri

Vanhemmat kirjoitukset »